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汽车维修服务总监绩效

今天给大家分享汽车维修服务总监绩效，其中也会对汽车维修企业绩效考核指标有哪些的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

2、“四新”安全教育制度。***用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。

（图片来源网络，侵删）

3、工资条，你把工资表中每个人的那一行工资数据拿出来，就是此人的工资条了。当然，自己一行行分割很麻烦，可以用蚂蚁工资条一键生成。

4、招聘、甄选和配置合格的人员：从车间主管所需的经验、技能、学历、能力等方面进行确定，从而避免企业老板盲目的招聘、选人、用人。制定绩效考核标准：绩效考核中最关键的一点在于客观与公正，而要做到这一点，只有明确的岗位信息，才能设计出科学的绩效考核标准。

1、全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

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2、以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

3、汽车的构造……，各部件主要功能。NVH、ECU 发动机工作原理，型号、主要区别。一般问题都是发生在发动机为核心的功能系统上的。各种汽车的性能参数及评价标准。

1、汽车修理工安全操作规程汽修工作业时，必须用千斤顶顶起汽车，应釆取以下措施：在汽车两侧的车轮下加上轮挡。轮挡应塞牢，以防汽车移动。用千斤顶顶起汽车，在汽车两侧用坚固的三脚架顶住车架。始终用坚固的三脚架顶住汽车，直到维修作业完毕。

2、下面一些工作看着不体面，但一定赚钱：废品回收。从上个世纪开始，这个行业都在赚钱，只是中国人太讲面子了，没有太多人关注它，关注了也不会去做，毕竟大多数中国人对面子的在乎远远超过对金钱的欲望。进入21世纪不一样了，如今不是流行那句话嘛，对于成年人来说，挣钱就是最大的体面。

汽车销售与服务汽车销售顾问：负责向客户销售车辆，需要具备良好的沟通能力和服务意识。汽车售后服务工程师：负责汽车的维修、保养和改装，需要具备专业的技能和知识。汽车保险专员：负责汽车保险的咨询、销售和理赔，需要了解保险政策和流程。

\x0d\x0a10．负责接待前来企业提车的客户，引导客户视检竣工车辆，向客户汇报维修情况，办理结算手续，恭送客户。\x0d\x0a11．负责客户的咨询解答、电话回访与投诉处理。\x0d\x0a12．负责企业的业务统计和业务档案管理。

编辑本段汽车服务顾问的具体工作 1．服从企业总经理和执行经理的领导，严格执行企业的各项规章制度，并对自己所负责的工作承担相应责任。 2．负责受理客户提出的预约维修请求或向客户提出预约维修建议，经客户同意后，办理预约手续。

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